沒有價值的中小清潔保潔公司可能被市場淘汰

前言：首先我們要弄懂什么是深度工作和浮淺工作的區別？這個其實很容易感知，深度的不僅僅解決表面問題，還能以解決方案的形式解決深度的，長期的，系統的問題。二淺度的往往只只追求解決眼前的問題，表面的，容易解決的。

面對21世紀知識經濟下信息化、數字化、集成化的發展，知識已經成為最重要的第一要素，因此企業在激烈的競爭環境中能否立于不敗之地，已經取決于知識的生產，獲取、共享和利用，或者說取決于知識在流動過程中的價值增值。如何有利于知識的流動及其價值增值就變得十分重要，建立企業知識庫系統應運而生。

一、專注深度工作的清潔公司：在無干擾的狀態下專注進行職業活動，使個人的認知能力達到極限。這種努力能夠創造新價值，提升技能，而且難以復制。例如：寫一本書，為一個很難的考試學習和準備，創作音樂，創立和運營一家公司，讀一篇復雜的文章等等。                                     

二、只做浮淺工作的清潔公司：比如一般只會做體力勞動的基層清潔員，清潔老板也總是親力親為，行為管理和商務管理混亂，客戶認知和市場認知混亂，對認知要求不高的事務性任務，往往在受到干擾的情況下開展。此類工作通常不會為世界創造太多新價值，而且容易復制。

三、清潔公司如何開始深度工作

決定做一個保潔項目的不僅僅考慮市場影響因素，也考慮盈利方面，同時利用項目未契機自我提升提煉出可復制管理模式之體制，達到蝴蝶效應或繁殖效應，讓自己公司越做越大，但是深度工作的能力日益稀少，而幾乎同時，其在社會經濟中的價值也日益提升。

因此，能夠培養這項技能，并將其內化為工作生活之核心的人，將會取得成功。史無前例的科技發展和影響力為我們的經濟帶來了巨大的重組，在這種新經濟形勢下訴我們。

四、自我學習提升價值  
從信息管理走向知識管理、從信息資源開發走向知識資源開發、由客戶機／服務器結構走向Internet結構。